上周，公司与北方网还有一家广告公司，在食品街舒伯花园大酒店，协办了一场《家族式管理》，慧聪国际CEO－郭凡生先生主讲。

技术人员没有参加这次会议，也没有到现场。好在有全场录相，最后拷回家，靠在沙发上看完。比去现场要舒服多了，据说没有座，全站着。

老先生讲的不错，据说当年把联想总裁柳传志PK掉，先不说讲的好坏，就说激情来讲，真是厉害呀，恐怕年青人都比不了。可以说是义愤填鹰，斗志昂扬，由此可见造势是多少的重要。必须自己全身心的投入，才能有这种效果。累的老爷子满头大汉。郭老爷子辛苦。

主题就是家族式企业与股份公司、外企的区别及联系，讲的不错，由从小规模公司依靠感情化管理，及扩大化形成分公司的财务审计，到最后的股份分配。讲的都不错。其实我感觉重要的不是公司成分，而是依靠管理方法，一切能调动员工积极性的方法都是好办法，至于给员工股份也无非就是这样。但是老人家在度的问题上没有强调，企业股份的划分不合理，有可能就将公司托散了。而且即使给了某些人股份的情况下，当股份分红达不到他的要时，拍拍屁股走人的有的是。企业发展更重要的是人，人不行，其它的都白扯。只有人行了，有效的执行力与正确的管理及战略才能体现。中国现役的家族式企业管理者有几个达到本科水准，接触到的家族式企业老板不是一个两个，说成暴发户不为过。依托国家政策的漏洞，偷机取巧发财又有多少。靠着银行贷款起来的企业又有多少？一句话，中国家族企业老板综合素质普遍差很多，有些和流氓，土匪没有本质性的区别。依靠这些人能发展起中国式家族企业，做梦吧！但是国有企业私营化，这是一个趋势，但是绝对不可能在这一代人中形成，也许要几代人的努力。